2005年2月的一天，南京安达电器厂的财务主管王燕经理正在沉思中，刚刚开完的厂部经理会上，总经理给财务工作提出了新的要求：1、要按电器设备项目制进行财务费用的核算与考核管理；2、每周必须上报往来账款的明细分析表。王燕深知这一决策对于安达电器这个以专业工用电…